Как составить бизнес-план | Блог ЛБК
открыть доступ

Как составить бизнес-план

10.05.2017 | Управление

Если вы хотите привлечь в свой бизнес деньги инвесторов, то разобраться в том, как составить бизнес-план и осуществить его, вам придется в любом случае. Но даже если вы планируете открывать или развивать дело на собственные средства, понимать функции и цели бизнес-плана очень полезно. Во-первых, в процессе создания бизнес-плана вы проведете анализ таких критериев, о которых бы и не подумали вне этой задачи. Во-вторых, у вас будет документ с четко прописанными вводными, рисками, бюджетами и точками окупаемости. Если вы изучите, как правильно составить бизнес-план, и не поленитесь применить свои знания на практике, вы убережете себя от многих проблем, которые могут возникнуть:

  • Неправильного расчета затрат;
  • Ошибочного выбора каналов сбыта;
  • Непонимания, в какой момент бизнес имеет смысл закрыть, если он не начал приносить доход и т.д.

Особенно важно понять функции, цели и задачи бизнес-плана, если вы будете не единственным учредителем. У каждого участника бизнеса свое представление о том, как все должно происходить, и этот взгляд может кардинально отличаться от мнения других учредителей. Бизнес-план застрахует вас от недопонимания, которого можно было легко избежать, обсудив и зафиксировав все «на бумаге» еще до старта.

Как составить бизнес-план

Из чего состоит бизнес-план

Единого стандарта на то, из чего должен состоять бизнес-план, не существует. В то же время есть ряд моментов, которые принято отражать в этом документе:

  1. Общая информация: название компании, организационно-правовая форма, стоимость открытия бизнеса, место и год создания.
  2. Краткое описание идеи бизнеса.
  3. Анализ рынка.
  4. Детальное описание проекта и способов его реализации.
  5. Маркетинговая стратегия.
  6. Финансовый план, производственный план, административно-организационный план.
  7. Кадровый состав компании.
  8. Расчет рентабельности проекта.
  9. Риски.

Глубокая проработка этих моментов «на берегу» поможет найти хорошего инвестора и предотвратит множество проблем в дальнейшем.

Как составить бизнес-план

Основные функции бизнес-плана

Функции бизнес-плана делятся на внешние и внутренние. Все они нацелены на то, чтобы предприниматель смог разумно оценить свои возможности, определить действия, необходимые для скорейшего достижения цели, а также грамотно презентовать проект инвесторам, партнерам и даже потенциальным клиентам. Понять, в чём заключаются функции бизнес-плана, поможет схема, приведенная ниже.

Внешние функции бизнес-плана:

  1. Определение стратегических направлений развития компании.
  2. Привлечение инвестиций.
  3. Получение кредита на создание или развитие бизнеса.

Внутренние функции бизнес-плана:

  1. Повышение осознанности действий предпринимателя.
  2. Выстраивание логичной последовательности действий, которая с большей вероятностью приведет к нужному результату.
  3. Выявление критериев для контроля сотрудников и управления компанией.

Надеемся, что теперь цели, функции и задачи бизнес-плана для вас понятны. Если вы провели всю подготовительную работу и решили стартовать в скором времени, прочитайте на нашем сайте о том, как начать свой бизнес и не прогореть в первый год.

Если Вас интересует предпринимательство, попробуйте свои силы в 10-дневной бизнес-игре «Твой Старт», в которой Вы начнете зарабатывать на своем деле, используя свои таланты и сильные стороны!!

Понравилась статья? Делитесь ей с друзьями!